“混”出活力，“改”出效益。

近年來，廣西農墾綠色食品集團有限公司（以下簡稱“綠色食品集團”）以混合所有制改革為強大引擎，通過一系列舉措，打造了“廣西國資系統的混改標桿典型”。

強戰略 科學規劃領航核心產業

綠色食品集團著力把生豬屠宰及肉制品加工產業打造成為規模體量大、專業化程度高、引領帶動力強的產業集群，作為混改合作的起點和重點，推動國企、民企雙方積極互動，鑄就“雙向奔赴”的愿景。

“到2025年，我們要在生豬屠宰及肉制品加工領域發展企業13家左右，實現年生豬屠宰量占到全區屠宰量的15%以上，營業收入50億元?！本G色食品集團董事長王繼瑞表示。

為實現這一目標，綠色食品集團加強頂層設計，科學規劃混改方案，優選合作對象，建立健全審計評估與科學決策機制，確?；旄捻椖恳婪ㄒ酪?、穩步推進。

呼倫貝爾市委考察團到廣西農墾集團混改標桿企業邕之泰公司參觀考察。廣西農墾集團供圖

在推動國企與民企的優勢融合方面，綠色食品集團以“多元融合、市場化運營、終端反饋”為基石，推動雙方互利發展。在保持混改企業股權結構穩定制衡的基礎上，委派年輕干部擔任核心崗位，將民企的靈活機制與國企的資金、管理、品牌等優勢有效結合，既激發市場活力，又確保國有資產安全。

改機制 因“企”制宜激發新動能

體制上的“混”只是形式，機制上的“改”才是本質?！盎旄摹蹦芊袢〉贸晒?，關鍵還是看“混改”后的運營管理。

綠色食品集團注重混改企業管理和文化理念的融合統一，采取“一企一策”精準授權策略，向混改子企業下放15項重要權限，加快向以“管資本”為主的管理模式轉型，引導企業駛入發展“快車道”。

自2021年起，邕之泰公司、千匯食品公司、良韻農業科技公司、陸富公司等一眾民營企業相繼融入綠色食品集團的大家庭，依托綠色食品集團的資源優勢與自身獲得的自主權，這些企業在管理效能和經濟效益上均實現了顯著提升。

“‘混改’后，我們累計實現營業收入36.93億元、利潤總額為2535萬元，成為綠色食品集團重要營收利潤貢獻者，混改戰略下的企業動能得到充分激發?！本G色食品集團總經理易先武介紹。

外拓聯營項目不斷，全區產業布局步伐不停。廣西農墾綠色食品集團供圖

在激勵機制方面，綠色食品集團通過人力資源改革，推行經理層任期制、契約化管理、市場化薪酬改革和職業經理人制度改革等，健全混改企業市場化經營機制，靈活激勵約束機制，持續提升內生動力。

同時，綠色食品集團堅持創新驅動發展戰略，不斷加大科技創新投入，投資建設以綜合管理平臺和數字化工廠為主要內容的生豬屠宰及肉制品加工產業大數據平臺，強化產學研深度融合，推動科技成果向產業化、智能化轉化，顯著提升了產業的核心競爭力。以邕之泰公司為例，自研投入使用MES生產制造執行系統，實現生產精準在線管控，以新質生產力開創人機交互管理的新局面。牽頭起草了廣西地方標準《熱鮮豬肉分割加工技術規范》，獲得《一種冷鮮豬肉納米保鮮劑及其制備方法和保鮮方法》《一種肉類產品的保鮮方法》等3項發明專利和9項軟件著作權。

尋突破 深化“混改”啟新篇

始終堅持以黨建為引領，綠色食品集團充分發揮黨的領導作用，推動混合所有制企業黨的建設和經營發展“雙促雙提”，開啟廣西肉類產業鏈供應鏈“鏈主”企業的征程。

召開生豬屠宰產業發展專題研討會，集群聚力，共商發展。廣西農墾綠色食品集團供圖

短短兩年多時間，綠色食品集團年生豬屠宰量便突破120萬頭大關，躍居區內前列。2023年生豬屠宰及肉制品加工產業板塊實現營業收入20.21億元、利潤總額1938.01萬元，創造了綠色食品集團64%以上的營收、85%以上的利潤，利潤完成率及經營性利潤增長率均領跑廣西農墾集團專業公司。

混改子企業中，邕之泰公司更是被認定為2022年度廣西壯族自治區農業產業化重點龍頭企業，成為廣西首家獲供港冰鮮豬肉資質企業，全年銷往大灣區的豬肉產品超過2萬噸。千匯公司在玉林市屠宰行業年度生豬屠宰量排名中位居前列，帶動地方就業發展。

而今，綠色食品集團控股及聯營生豬屠宰企業發展到7家，產業集群版圖輻射南寧、桂林、玉林、貴港、賀州、崇左、河池等地，形成了強大的產業輻射力與協同效應。未來，綠色食品集團將持續深化混合所有制改革，以更堅定的步伐，在競逐生豬屠宰及肉制品加工產業“新賽道”上走出一條康莊大道，為廣西農墾集團高質量建設全國一流食品企業貢獻力量。

（廣西云-廣西日報|通訊員 楊美玲 黎錫桫）