為貫徹落實農墾集團2024年工作會議和全面從嚴治黨工作會議精神，了解掌握各二級公司年度經營管理目標任務完成情況，督促廣大干部職工以問題為導向，搶抓進度、克難攻堅，決戰四季度，奮力完成各項年度目標任務，高質量推進全國一流食品企業建設，10 月28日至11月中旬，農墾集團領導覃紹生、李金剛、張安明、黃永華、黃河、蔣旭雄、黃文德，分別率督查組到墾區企業開展年度重點工作督查。

此次督查主要采取抽查項目、查閱臺賬、座談交流等實地督查及書面督查相結合的方式進行。督查組對各企業今年以來在推進重點工作等方面取得的成績給予充分肯定，并就如何做好下一步工作提出了要求。

覃紹生率第一督查組在廣糖集團廖平制糖公司開展督查

集團黨委副書記、紀委書記覃紹生率第一督查組到廣糖集團、輕工院、通潤公司，督查重點工作、指標完成等情況，并結合督查情況對下一步工作提出了要求：要堅持黨的領導和加強黨的建設，仔細對照年度大黨建要點清單進行“答題”，深化基層黨支部“五基三化”“先鋒引領”“書記領辦項目”等重要抓手，穩步推進黨建與科研生產經營深度融合，著力以高質量黨建引領企業高質量發展；要盯緊年度任務目標不放松，堅定信心，攻堅四季度，千方百計謀經營提質效，奮力拼搏完成年度任務目標；要做好新榨季的各項準備工作，重視安全環保工作，強化保障抓落實，努力實現各項指標不斷邁向新臺階；要不斷增強企業經營風險防控意識，持續加強對企業安全生產、重點項目投資、財務管理、廉政建設、意識形態等工作的監督管理，進一步防范化解企業經營管理風險隱患，助力企業提質增效。

李金剛率第二督查組在永新畜牧集團開展督查

集團副總經理李金剛率第二督查組到永新畜牧集團、資本管理集團、新興農場公司、黔江農場公司，督查重點工作、指標完成等情況，并結合督查情況對下一步工作提出了要求：要以務實擔當、狠抓落實、奮力沖刺的姿態，對年度重點工作再盯辦、再推進、再落實，進一步壓緊責任鏈條、提升推進效能，全力抓好年底收官各項工作，奮力完成年度各項目標任務；要持續抓好主責主業，建立健全公司決策治理體系、風險管控體系和預警機制，做好市場研判，堅持創新驅動，不斷提高企業核心競爭力；要將公司產業發展規劃與集團“高質量建設全國一流食品企業”目標緊密結合，提早謀劃明年各項工作，切實打好主動仗，為未來發展奠定堅實基礎。

張安明率第三督查組在良豐農場公司開展督查

集團副總經理張安明率第三督查組到明陽淀粉公司、劍麻集團、良豐農場公司、立新農場公司，督查重點工作、指標完成等情況，并結合督查情況對下一步工作提出了要求：要搶抓進度，緊盯重點，全力加速推進各項目落地見效，奮力攻堅四季度，確保完成全年各項目標任務；要明確目標，“清單化”定期檢查進度，確保按時按質完成各項重點工作；要加強內部管理，嚴控成本開支；要做好“土地文章”，想方設法挖掘土地綜合開發利用潛力；要狠抓產業管理增收增效，全力以赴推進產業發展攻堅、全面投產，不斷提升企業自身的核心競爭力和市場競爭力。

黃永華率第四督查組在火光農場公司開展督查

集團副總經理黃永華率第四督查組到化工院、火光農場公司、百潤公司、龍北農場公司，督查重點工作、指標完成等情況，并結合督查情況對下一步工作提出了要求：要提高站位，全力攻堅克難，奮起直追，加壓沖刺，力爭完成全年目標任務；要進一步解放思想，謀劃產業發展，科學謀劃產業發展布局和主責主業定位，以國企改革提升行動為契機，以市場為導向，精準分析研判，深挖企業發展潛力點，努力培育新的經濟增長點；要樹牢現代企業經營理念，強化風險防控意識，不斷深化改革提升，激發企業內生動力，確保企業行穩致遠；要下大力氣建班子、帶隊伍、抓落實，持續正風肅紀，抓好黨風廉政建設工作。

黃河率第五督查組在悅桂公司開展督查

集團副總經理黃河率第五督查組到悅桂公司、西江乳業公司、西江農場公司、旺茂農場公司，督查重點工作、指標完成等情況，并結合督查情況對下一步工作提出了要求：要切實增強責任感和緊迫感，錨定目標不松勁，搶抓攻堅沖刺的關鍵時期，決戰決勝四季度，堅決完成年度各項經營目標任務；要堅定不移貫徹落實集團推進“二次創業”的部署要求，聚焦主業，加快發展優勢產業，做大潛力產業；要下大力氣提高經營質效，壓減各項成本費用開支；要深化黨建與生產經營融合發展，落實三項主體責任；要提前謀劃、周密籌備好明年工作。

蔣旭雄率第六督查組在北部灣農場公司開展督查

集團總會計師、外部董事蔣旭雄率第六督查組到企業管理公司、茶業集團、北部灣農場公司，督查重點工作、指標完成等情況，結合督查情況對下一步工作提出了要求：要對照年度目標任務，全面梳理各項工作進展情況，找出差距和不足，加強工作的統籌協調，確保全面完成年度目標任務；要嚴格規范資金管理，加強風險防控，推進“兩金”壓降，合理安排資金預算，優化資金結構，提高資金使用效益；要加強市場調研，敏銳把握市場動態，因地制宜發展新質生產力，推動企業高質量發展。

黃文德率第七督查組在金光農場公司開展督查

集團專職外部董事黃文德率第七督查組到綠色食品集團、明陽農場公司、金光農場公司，督查重點工作、指標完成等情況，并結合督查情況對下一步工作提出了要求：要強化資金調控與管理，提高資金使用效率；要加強成本費用管控，努力降低生產成本；要強化內部管理，開源節流，減虧增盈；要繼續加大研發經費投入，提高研發能力，提升產品競爭能力，增強企業發展潛力；要進一步拓展發展空間，加快在建項目建設進度，確保項目早日建成達產。

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