自2023年4月自治區國資委印發《監管企業陽光采購監督指導意見（試行）》以來，農墾集團積極貫徹落實相關文件精神，將實施陽光采購作為壓降成本費用、提升產品質量、深化腐敗治理的重要抓手，堅持“應建盡建”“應公開盡公開”“應集盡集”，著力打造陽光高效采購模式，有效防范了采購廉潔風險和經營風險，建設全國一流食品企業的步伐更加穩健。

——堅持 “應建盡建”，推動采購管理規范化。農墾集團層面，成立陽光采購工作領導小組，由集團主要負責同志擔任組長，推動建立招標采購與法律、財務、經營、監督等部門的聯動機制；印發《廣西農墾集團有限責任公司陽光采購管理辦法（試行）》等系列文件，建立健全陽光采購管理制度體系；發揮考核“指揮棒”作用，將陽光采購工作納入子企業年度經營業績考核范圍；舉辦陽光采購業務培訓，推動各級企業規范開展陽光采購工作。子企業層面，建立起與集團《招標管理制度》《陽光采購管理辦法》《大宗原材料集中采購指導意見》等相適配的管理制度及流程體系；專程赴廣西陽光采購服務平臺交流學習，進一步推動企業在工程、物資及服務項目采購上的規范化管理。

——堅持 “應公開盡公開”，實現全流程陽光采購。截至目前，農墾集團及各級子企業在廣西陽光采購服務平臺注冊入駐率已達100%，采購業務相關管理制度均上傳至廣西陽光采購服務平臺備案。按照“應公開盡公開”原則制定了陽光采購目錄，對于已納入目錄的項目，均通過廣西陽光采購服務平臺實現采購信息統一公開發布、采購結果統一公示，采購交易實現全線上留痕、全過程監管、可實時溯查，通過信息化和數字化手段有效打破地域和時間限制，杜絕暗箱操作、拆標分標等問題，持續擦亮一流食品企業的清廉底色。

來自全國的100家獸藥疫苗廠家代表在廣西國資交易中心（廣西陽光采購服務平臺）等候大廳內等待競價談判

——堅持 “應集盡集”，走出集采改革新路徑。農墾集團堅持以大宗采購為突破，針對傳統采購計劃不連貫、標準不統一、難以發揮規模優勢等弊端，根據集團主業定位區分農業種養類、工業制造業類等類別，對生產經營所需的大宗原輔材料進行集中采購，做到“應集必集，應集盡集”，充分發揮規模優勢，有效降低采購成本。以永新畜牧集團為例，近年來全方位推進“成本極限運動”，基本實現了飼料原料、獸藥疫苗、綜合物資、物流運輸、飼料加工等板塊的集中采購，累計開展集中采購2200余次，采購金額超38億元，直接降低采購成本約2億元。2024年高位推動直采工作，史上首次獸藥疫苗廠家直采通過廣西陽光采購服務平臺進行多輪持續競價，97個成交產品直采價格大幅下降，平均降幅達42.19%。

站在新起點、面對新形勢，農墾集團將嚴格落實自治區國資委關于實施陽光采購的各項部署要求，以“規范管理、公開透明、降本增效”為導向，充分發揮陽光采購提質、增效、促廉優勢，持續推進清廉農墾建設，點燃全國一流食品企業建設“新引擎”。

（葉穎）